有赖「礼顿亚洲」专注于建立管理团队，澳门崭新必游的综合娱乐度假胜地终于盛大开幕！

当新濠博亚娱乐宣布兴建新濠天地 (City of Dreams) ，就是为澳门路凼城原本已万众瞩目
的休闲及娱乐区域，再添上一玫闪闪发亮的宝石。
位于澳门路凼城的新濠天地拥有一座三层高的裙楼式建筑物，内设有超过20家餐厅及酒
吧。在这个偌大如城的度假胜地中，提供一系列多样化的餐饮服务及名师设计的购物体验。
裙楼中包括一个分布在两个楼层，总面积达175,000平方尺的高级零售购物区 - 新濠大
道。裙楼之上兴建有四座建筑物，它们分别是澳门君悦酒店、Hard Rock 酒店、皇冠度假酒
店，以及一座服务式住宅酒店。还有，这里拥有着最先进的高解像度剧场 - 天幕和为 Dragone 大型汇演而度身定造的 Theater of Dreams 剧院。

新濠天地是新濠博亚娱乐的旗舰项目，事实证明这项建筑的规模、技术难度及紧凑的完工期 限，均对承建商完成工程造成一定难度。这个计划最终由礼顿亚洲掌舵，与 John Holland 和中国建筑组成一个合资企业，取得了工程的建筑及管理合约。
礼顿亚洲在大中华地区的行政总经理 Ian Edwards 对我们解释说：「区内大部份的建筑公司仍是以传统方式经营，所以『建筑管理』是一个较新的概念；我们将设计、采购及建筑等步骤同时进行，将所有工序以致整个工程也可在较短时间内完成。」
「而我们与别不同的地方是，我们能紧密地与客户以伙伴的合作精神，达到共同目标，及能在礼顿集团的庞大资源内，找到富有相关经验及知识的员工及数据。」
細節

从工程学的角度来看，整个计划在一开始的时候就已经出现一连串的挑战。工程开始前，礼顿要控制好整个工地的地下水位，以防止在兴建建筑群顶部和筏板时，以及在潮湿季节时，建筑群出现移动、不平和滑动。引入一个边缘深井截取系统，为建筑物的顶部和筏板局部排水和分 层挖掘是成功的关键。另外，在建筑群的上盖设有冷却管道系统，亦可为混凝土降温。
这项工程的重要元素是速度！礼顿在短短十星期内，估计把共约115,000立方米的混凝土投放在裙楼部份，为区内的物料、人力资源及运输上带来了压力。总结整项工程，为工地作准备时共使用了8,700支钢桩，最后盖上4,860平方米的桩帽和底板，是整个工程中同类型最大量的连续注入。
当工地准备好，就开始解决建筑上的难题。首要的就是在地面共有9层和地下另有4层，与巨型的龙门架并排的娱乐中心。为解决这项挑战，礼顿动用了区内其中一个最大型的 RMD 滑曳桁架。
Edwards 说：「问题是最深层的结构部份是剧院，需要一个很深的地下层，放置升出来的水舞台。这个计划规定地下层和建筑物要同时动工，因此我们采用了从上而下的方法，即是使用创新的建筑方法，先安顿好顶部，再以地面支撑地下层。」
主建筑体本身就需要极大量的物料，使用了达363,200立方米的混凝土，然后转化成55,000混凝土卡车，与用于建筑裙楼的102,750吨钢筋及36,140吨的结构用钢材结合在一起。另外，这个工程亦使用了218,000立方米的钢板，在裙楼内投入33,300立方米的混凝土吊板，再用107,800立方米的防水剂封密。建筑物再以75,000立方米的玻璃镶板覆盖。除了建筑外，这个工程亦需要
兴建一个私人的电力分站，为酒店度假村提供所需的60MVA能源。因此，在现场同时亦兴建了一个66KVa电力分站和3个40MVa的变压器。
Edwards 续说：「在这个安排上，新濠天地的优势在于可独家使用这个电力分站，从而可以在未来扩建时，方便地应付所需额外的电力。」

物流
Edwards 指出了其中一项主要的挑战，首先是要把工程所需极为大量的物料运到澳门。
礼顿的物流部门与澳门的机场和港口建立起紧密的合作关系，目的在当货柜或物料到达后，团队会马上收到通知，争取最长的免费存仓时间，安排付运以配合建筑工程。当在机场和港口的免费存仓时间用完后，而工地并非马上需要这些物料，北安的同事会安排额外的存仓。

工地的物流队伍在物料到达后马上接手安排前往需要的地方，亦会面对另一些挑战。首先是要在承建商在带来自己所需的物料的同时，每天要安排超过30个运输工作。当建筑过程中，对所需物料的转变，和当新濠天地逐渐成形的同时，运输路线同时不停的改变，亦把运输的工作变得更为复杂。
据 Edwards 说，解决这个难题的主要关键，是需要一个富经验及有能力的项目主管带领下，组成一支强大的管理团队。
「组成一个管理团队接受这个挑战，加上我们的优势，不单是我们在澳洲拥有庞大的资源可供运用，而我们的合作伙伴 John Holland 和中国建筑亦是一样。」
「全赖计划监督 Mark Moran 等人的勤劳、专业和坚定，令这个建筑计划能在没有超支及准时的情况下完工。在此要高度赞扬他和他的团队。」
这个「伞」形行政团队共有700人，把整个工程分拆成细小易于管理的部份，再向行政管理团队汇报。每一个获授权在已制定的方向及符合礼顿的管理系统内作决策的小队会有定期会议；同时亦会出版月报，通知职员工程的最新进展及短期目标。
Edwards 说：「这个巨型的建筑项目，需要动员是前所未见的员工数目及相关支持。」
「由于这个工程非常成功，我们每月亦必需达到1亿澳元以上的营业额。作为这种工程的先驱，这类工程的合约价钱，已在一个月内攀升至约港币15亿元。」
管理团队及整个工程的另一个令人钦佩的重要成就，就是能在一个聘用了7千人的工地，保持一个非常出色的工业安全纪录。这是能积极注意安全问题、加强执行安全措施、定期举办安全讲座及采取适当的安全计划的成果。
「对所有有份参与这项工程的人来说，以良好的工业安全纪录完成整个工程，是一项荣誉。他们应该引以为傲。」Edwards 说。

總結
在2009年6月1日，澳门崭新必游的综合娱乐度假胜地正式开业，为新濠博亚娱乐刻下一个重要的里程碑。毫无疑问，这是他们一个旗舰式的计划，而对于经常处理基建工程的礼顿亚洲亦是一样。

Edwards 在总结时说：「我们重视公司在港34年的发展历史，这帮助了我们争取亚洲市场的占有率；而像新濠天地这类庞大工程，也为我们建立起良好声誉，对成为一级建筑公司实 有莫大益处。」__